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    公司宣貫江西公司黨委會精神提前謀劃來年工作
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    公司宣貫江西公司黨委會精神提前謀劃來年工作

    資料作者:郭劍    資料來源:綜合部     時間:2020-12-25    訪問量:1201

    12月24日,公司召開中心組(擴大)學習會,學習貫徹江西公司2020年第三次黨委(擴大)會暨系統主要負責人會議精神,梳理全年工作,查找薄弱環節,分析形勢任務,謀劃來年工作。

    會議傳達了江西公司2020年第三次黨委(擴大)會暨系統主要負責人會議精神,全文學習并深刻領會陸書記和徐總的講話精神。隨后,全體與會人員跟隨陸書記和徐總的思想腳步,結合工作實際,交流思想,總結經驗,梳理得失,討論問題,并從安全生產、經營管理、改革發展、隊伍建設、企業文化、黨的建設等六個方面思考謀劃來年的工作。

    一是夯實安全基礎,確保安全“零事故”。強化安全基礎管理,鞏固安健環“三鉆”成果;強化全員安全意識,遵章守紀,堅決杜絕違章現象;以技術監督為抓手,強化設備管理,做好重大技改、檢修項目,提升設備健康水平;強化主體責任意識,加強運行管理監督;強化汛前、汛期、汛后檢查、值班、整改工作,確保防汛安全;做好常態化疫情防控,確?!傲愀腥?、零疑似”。

    二是加強經營管理,確保經營“零虧損”。抓住發電量這個關鍵,做好水庫調度、庫區清污、優化運行工作,千方百計增發電量;深化提質增效,深化精細管理,完善并運用SPI、JYKJ、SDSJ綜合管理工具,抓好 KPI+KPA 考核體系的落實,向管理要效率;強化控本降本,加強債務資金優化,降低財務費用,爭取創新收入;依法治企,強化制度剛性,強化合規管理。

    三是加速改革發展,實現項目“零突破”。領導班子兩兩分組,所屬部門緊密配合,全體員工獻計出力,分區負責發展項目,全力推進項目發展;解放思想,拓寬思路,研究政策,緊跟形勢,廣泛收集信息資料,緊密跟蹤意向目標,強力推進重點項目;緊跟江西公司發展形勢,調整發展規劃,提高發展目標,拓展區域界限,爭取綜合智慧能源項目開發權;重視董事會工作,建立現代公司制度,規范程序,理順關系,適應公司發展。

    四是加強隊伍建設,夯實企業發展根本。加強干部隊伍培養,實行干部輪崗,多崗位鍛練,培養一專多能人才;加強崗位技能培訓,加大激勵考核力度,鼓勵提升職稱、考取專業資質,提升員工隊伍素質;優化人力資源配置,優化員工隊伍結構,以老帶新,導師帶徒,給年青人壓擔子,促進青年成長成才。

    五是建設企業文化,提升企業核心實力。打造學習型組織,強化執行力建設,把學習能力、學習成果轉化體現為戰斗力;充分發揮工會、群團組織的橋梁紐帶作用,做好做實員工關心關愛工作,提升全體員工“安全感,幸福感、榮譽感”,提升企業凝聚力;發揮輿論宣傳優勢,凝聚干事創業強大動力,真正體現“團結、奮斗、爭先”的企業精神。

    六是加強黨的建設,堅強國企政治核心。繼續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續推進作風建設,促進黨員干部履職盡責、勇于擔當,確保企業經營發展的正確方向;切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,把黨建目標和生產經營目標結合起來,推動企業高質量發展;強化廉潔教育,加強廉政建設,確保覺廉政“零違紀”。

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