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    談一談員工績效面談的三點認識
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    談一談員工績效面談的三點認識

    資料作者:李蓮群 雷思    資料來源:綜合部     時間:2021-09-16    訪問量:1344

    談一談員工績效面談的三點認識

    一、績效面談是什么

    績效面談是績效管理的靈魂與核心,是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環節??冃嬲効梢詫崿F管理者和員工對于工作情況的溝通和確認;可以對某些不便公開的事情進行交流,使員工容易接受,管理者可以及時對員工提出的問題進行回答和解釋,減少溝通障礙,利于員工績效與組織績效有效結合。良好的績效面談能夠及時排除障礙,最大限度的提高績效。

    二、績效面談怎么談

    績效管理不僅僅是績效考核,績效面談應作為績效管理的重要手段??冃嬲効蛇\用“五步法”,首先陳述面談的目的,嚴肅明確告知這是一次正式的溝通;其次由員工進行自我評估,闡述自身立場和觀點;向員工簡明扼要地告知評估結果;對于員工不同意的地方進行了平等商討;最后共同制定績效改進的具體措施和方法。用績效改進作為面談的落腳點,這也是面談的出發點。

    三、績效面談的作用

    對于公司來說,通過面談雙方確定一致認同的目標,有助于考核者全面了解被考核員工的工作情況,掌握工作進展,并有針對性地提供相應的輔導、資源;使考核者能夠掌握評價的依據,有助于客觀公正地評價員工工作績效;有助于提高考核的有效性,提高員工對績效考核與激勵機制的滿意度;對于員工來說,通過面談可以在工作過程中得到關于工作績效的反饋信息,以便不斷改進績效、提高技能;幫助員工及時了解組織的目標調整、工作內容和工作重要性發生的變化,便于適時變更個人目標和工作任務等;能夠使員工及時得到相應的資源和幫助,以便更好地達成目標。

    最終通過績效面談制定員工的能力提升計劃,幫助員工的能力提升,從而達到提升組織績效的目的。

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